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同事是我们职业生涯中的重要顾客之一。不少人把同事当成可有可无、无关紧要的人来对待,这其实是一个大错误。当你心情不好时,当你遇到难题时,当你遇到危机时,当你需要帮助时,当公司进行360度考核时,同事是你不可或缺的伙伴和依靠。再者,人生在世而有机会能够在一起相处共事,实在是一种缘分,自应善加珍惜。所以,为了更好地做到与同事和谐共处,我们应该注意以下几方面内容:眼看着又遇到一个长期客户,吉姆做的企划案无微不至,就等上司审批后递给人家。结果他龟缩起来,一声“先放放吧”把事情推给手下。客户急了过来问,他在吉姆提交上来的方案上游移不定,是这个还是那个呢?嗯,等我想想……这个吧,就这个!好,见了客户,定了时间表,等做了快一半上司忽然改主意了,不成啊,吉姆,还是那个保险些……在职场中保持低调的最好方式是称职地做好分内之事,保持卓越的表现,尽量不要给别人威胁感。炫耀易流于自大,自大则不免招致敌视。展示才华也应保持谦虚的态度,以免流于狂妄。无论你有怎样出众的才智,都一定要谨记:不要把自己看得太了不起,不要把自己看得太重要,最好收敛起自己的锋芒。2020欧洲杯直播权对爱挑剔的同事,我们应该先考察他们的动机。有时我们会遇到非常苛刻的同事,此时不妨先考察一下,挑剔背后的动机是什么?是他本身对自己、对工作的要求就很高,还是要借此来打压别人?

对工作一直保持热诚,在团体里能激起同事、下属工作斗志的人,是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作,不计较多做事,而不是每天上下班,只把分内工作做好。在工作中不要计较,因为你计较的话,就只会做分内的工作,那上司不会将很重要的工作交给你尝试,你也就少了磨炼及提升能力的机会。再者,如果计较的话,你无法接触其他层面的事,也就无法让自己提升成多职能的人,未来很难向上。避免这类烂尾工作,首先要诚恳地描述事实,不能对自己的失误有所偏袒。即使是一个不成功的事例,老板也喜欢看到清晰明确的解释,而不是急赤白脸地为自己辩护;在做这个事情的时候,将你的时间表细化到每一阶段具体的事情,标注出是因为谁的原因而无法完成进度,譬如当对方负责人忽然决定去巴厘岛度假,这其中耽搁的15天当然不能算在自己的账上;最后,明确出下一阶段的解决办法:如何解决此项目,最大可能地执行补救工作。现在,王文娟该怎么办?接受还是不接受这个工作?说实话,在她工作的地方,女性只要放得开,升职是很快很顺利的。但是,文娟不想这样,她只想要个相对可以做些职能工作的地方,但是总是不服调配也不行?不服从就打入冷宫?这让工作没多久的文娟很是困惑?如果你是她,你该怎么做才能在保全自己的同时又不破坏自己努力工作的成果?案例四:某个阳光懒散的午后,办公室里那天该做的事似乎都做完了,大家昏昏沉沉。领导耐不住寂寞,跑到楼上串门去了,另几个同事上网的上网,看报纸的看报纸。小刘练了会儿字,看看离下班的时间还有半个多小时,便跑到单位办公室找些期刊来看。这时,他看到一本爱看的杂志,抬头四处打量,看到打字员美眉静坐屋里一角。就问道:“这本杂志借我一阅可不可以?”那美眉头也不抬地说:“嗯。”于是小刘拿着杂志回到办公室,认真进行了一番阅读。

病假和产假是一个很好的福利制度,大多数人认为法定的“病假或产假”是严格受法律保护的权利,但这个福利有可能会把你陷入两难境地。你休长期病假(法定的)或产假时公司是不能解雇你的,但如果这段时间你处理不好的话,一旦过了这个时期你就会上“黑名单”。因为公司的员工基本上是固定的,一旦你休几个月的假,这段时间你的工作会分到别人的头上或公司要额外招人,几个月以后当你回来,很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。说到这里,就不得不提下面将要讲到的一些课程。第三篇的这些课程就是为你打开办公室规律之门的一把万能钥匙。相信这些课程的学习能够帮你最终像杜拉拉一样,获得办公室和人生的双丰收,成为一名人人羡慕的办公室达人。很多人在面对实际利益诱惑时,都会站在利益的一边。有些上司善于为下属争取福利,喜欢夸奖下属,这样自然有很多人愿意站到他的队伍里。下属会感激他,全心全意为他做事--谁都愿意跟着一个遇事能罩着自己的上司,谁都最反感那种把功劳都揽走、把责任都推给下属的上司。本篇正是针对这种现象,总结了苦干型员工与同事、老板、下属交往最常见的关系处理方法,同时,也总结了苦干型员工需要引起重视和转变观念的办公室处世哲学。这些办公室生存之道,通俗实用,学之践之,一定可以终结你怀才不遇的厄运。

某公司王经理放下电话,对秘书说:“那家便宜的东西,根本不合规格,还是原来林老板的好。可是,我怎么那么糊涂,竟写信把他臭骂一顿,还骂他是骗子,这下麻烦了!”秘书张小姐转身站起来:“我那时候不是说吗?要您先冷静、冷静,再写信,可您不听啊!”王经理说:“都怪我在气头上,想这小子过去一定骗了我,要不然别人怎么那样便宜。”秘书笑着走到王经理桌前:“不用自责了!告诉您,那封信我根本没寄。”王经理坐了下来,如释重负,停了半晌,又突然抬头:“可是我当时不是叫你立刻发出吗?”张小姐说:“是啊!但我猜到您会后悔,所以压下了。”王经理低下头去,想了想说:“可是,我叫你发,你怎么能压?那么最近发往美国的那几封信,你也压了?”“我没压。”张小姐脸上更亮丽了:“我知道什么该发,什么不该发……”王经理站起质问:“你做主,还是我做主?”很多人都知道这个实验:把一只青蛙扔到沸水里,在顷刻的强烈刺激下,青蛙能够迅捷地跳出去,死里逃生。但是,如果把青蛙放到温水中慢慢煮,等发现危险时,它已经无力逃脱了……2020欧洲杯直播权团队精神,始终提倡。在任用下属时,是否具有团队精神是一条重要的衡量标准;在与消极怠工的下属相处时,是否具有团队精神更是考察其素质的一条重要事项。如果你发现哪位下属缺乏团队合作精神,常常相互指责批评,在工作过程中开始闹情绪,消极怠工,作为上司,要找出问题的关键,找到解决问题的办法,能化解矛盾的尽量化解矛盾,一时化解不了的,一定要约束下属发扬团队精神,以大局为重。否则你的团队用不了这样的人。

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